Анализ управления активами и пассивами банка АО «АТФБанк»

Страница 1

Акционерное Общество «АТФБанк» основано в июне 1995 года, когда Национальным Банком РК зарегистрирован ЗАО "Алматинский торгово-финансовый банк". ЗАО «Алматинский Торгово-Финансовый Банк» был учрежден как акционерное общество закрытого типа в соответствии с законодательством Республики Казахстан 2 июня 1995 года. Двадцать девятого ноября 1995 года Национальным Банком Республики Казахстан была выдана Генеральная лицензия № 59. По состоянию на 31 декабря 1996 года трем иностранным акционерам Банка принадлежало 50% акций. Тридцатого июня 1997 года банк получил лицензию на проведение операций с ценными бумагами от НБРК.

Одна из самых сильных сторон деятельности банка – оптимальное соотношение знаний казахстанского рынка с опытом международного банковского дела, который всегда имеется в распоряжении нашего банка. Такой баланс позволяет оперативно реагировать на все изменения экономической ситуации в республике и одновременно с помощью иностранных акционеров осуществлять обслуживание клиентов на западном уровне, поскольку границы Казахстана не являются границами деятельности АТФбанка.

Алматинский Торгово-финансовый Банк был создан в 95-м году, в первые годы своего существования банк был больше направлен на крупных корпоративных клиентов. В обществе до сих пор живет мнение о банке, как о корпоративном, хотя это уже не так.В 2004 произошел ребрендинг - банк приобрел новое название - АТФБанк.

АТФБанк предоставляет физическим и юридическим лицам депозиты, кредитование, платежные карточки, чеки, переводные операции, операционное обслуживание, услуги по кастодиальной деятельности. Кроме того, предоставляются документарные операции для юридических лиц. Банк имеет широкую филиальную сеть на территории Казахстана и за ее пределами.

В июне 2007 года состоялось подписание соглашения о приобретении мажоритарного пакета акций АТФБанка в Республике Казахстан Банком Австрия - Bank Austria - Creditanstalt AG, подразделением UniCredit Group для коммерческих банковских операций в Центральной и Восточной Европе. В результате сделки АТФБанк вошел в одну из крупнейших международных финансовых групп, имеющую более 9 тысяч филиалов в 22 странах, с клиентской базой свыше 40 миллионов человек.

В настоящее время 99,6% акций принадлежит Bank Austria (Банку Австрии), это один из трех основных крупных банков Группы (еще два находятся в Германии и Италии).Основной плюс - возможность обмена опытом с европейскими банками, входящими в Группу, а их - 22 страны. По состоянию на 01.01.2010 года на территории Казахстана действует 144 точек продаж АО "АТФБанк". Из них: 17 филиалов, 52 центров банковского обслуживания для физических и юридических лиц, 4 офисов "АТФБизнес" и 71 розничный центр.

Появление такого инвестора, как UniCredit Group, укрепляет позиции АТФБанка как очень надежного финансового института (за счет материнской компании АТФБанк погашает внешние заимствования). Банковская группа UniCredit – одна из сильнейших в мире. По состоянию на 01.01.2010 активы банковской группы составляли 960 млрд евро. Рыночная капитализация – 90 миллиардов евро. Ядро группы составляют три основных банка. Это UniCredit в Италии, Bank Austria Creditanstalt в Австрии и HypoVereinsbank в Германии. Всего же участники UniCredit Group осуществляют банковские операции в 23 странах мира

В странах СНГ АТФБанк на правах банковского конгломерат владеет 94,2% АТФБанка Кыргызстан, 100% Банк Сибирь в Российской Федерации и 75,1% Сохибкорбанка в Республике Таджикистан. Дочерние предприятия АТФБанка также предоставляют услуги лизинга и пенсионного фонда.

Страницы: 1 2 3 4

Статьи по теме:

Анализ и тенденции рынка корпоративного кредитования по РФ
Корпоративные клиенты это юридические лица-клиенты банка (кроме кредитных организаций, субъектов Федерации и муниципальных образований). Можно выделить две основные функции организации кредитования корпоративных клиентов банком: Макроэкономическая - выполнение основной банковской задачи аккумуляции ...

Организация проведения кредитных операций с клиентами банка
Российские банки постепенно продвигаются вперед, преодолевая значительные проблемы и риски, стоящие перед банковской системой страны. Налицо – положительные структурные сдвиги, однако большинство происходящих изменений носит циклический характер и определяется благоприятными экономическими, политич ...

Управление ликвидностью коммерческого банка
Как уже отмечалось, выполнять задачу управления ликвидностью, поддержания ее на требуемом уровне коммерческий банк должен самостоятельно путем проведения экономически грамотной политики во всех областях своей жизнедеятельности и соблюдения требований, предъявляемых к нему со стороны Национального б ...


Разделы сайта

Copyright © 2021 - All Rights Reserved - www.morebanks.ru