Анализ кредитоспособности ТОО «Ай центр» и оценка его финансового состояния

Финансы » Оценка кредитоспособности заёмщика » Анализ кредитоспособности ТОО «Ай центр» и оценка его финансового состояния

Страница 7

По данным, представленным в таблице 28 видно, что наибольший удельный вес в доходах занимает доход от бассейна и бильярда 51% и 32% соответственно. Также в 2004 году прослеживается увеличение доходов ресторана почти на 70%. Анализ среднемесячных показателей выявил, что среднемесячные доходы по сравнению с аналогичным показателем 2003г. возросли на 46% или 1,6 млн. тенге. Таким образом, можно сделать вывод об увеличении посещаемости центра населением.

Таблица 29 - Расходы ТОО «Ай центр» тыс. тенге

Наименование расхода

2003г.

2004г.

удельный вес, %

Среднемесячные показатели

Изменение

темпы роста, %

2003

2004

2003г.

2004г.

Товар по себестоимости

18 176,6

11573,5

32

14

1 514, 7

964,4

-550,3

-

Заработная плата персонала

4 294 ,0

6888,0

8

8

357,8

574,0

216,2

60

Социальный налог

901,7

1790,9

2

2

75,1

149,2

74,1

99

Амортизация

6 661,1

8656,6

12

11

555,1

721,4

166,3

30

Заработная плата администрации

4 538,4

15708,5

8

19

378,2

1309,0

930,8

246

Социальный налог

947,5

3489,1

2

4

78,9

290,8

211,8

268

Связь реклама охрана транспортные, хозяйственные и коммунальные расходы

20473,9

18097,9

37

22

1706,2

1508,2

-198,0

-

Итого

55 993,2

66204,5

100

100

4 666,1

5517,0

2098,7

45

По расчетам, представленным в таблице 29, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре расходов за 2004г. занимают расходы на содержание развлекательного центра и расходы на рекламу – 22%, (хотя в 2004 году расходы по сравнению с 2003 году уменьшились на 198 тыс. тенге), и расходы на заработную плату административного персонала – 19%, причем среднемесячный показатель данных расходов за 2004г. увеличился на 930,8 тыс. тенге или на 246%. Также большие расходы на социальный налог, который увеличился благодаря увеличению заработной платы администрации.

Страницы: 2 3 4 5 6 7 8

Статьи по теме:

Способы управления банковскими рисками
Разрабатывая собственную политику управления рисками, коммерческий банк должен четко выделить в ней свою стратегию, а также рамки (границы) этой политики. Определяя стратегию, банк рассматривает целый ряд проблем – от мониторинга риска до его стоимостной оценки. Стратегия управления риском должна п ...

Государственный надзор за осуществлением страховой деятельности
Государственный страховой надзор Кыргызской Республики является органом государственного управления, проводящим единую политику в области регулирования страховой деятельности на территории Кыргызской Республики и обеспечения наиболее полного удовлетворения страховых потребностей юридических и физич ...

Понятие и основные виды конкурентной стратегии
В настоящее время без согласования, утверждения и выполнения планов развития на долгосрочную перспективу, т.е. стратегий, не может обойтись любой уважающий себя банк. Во многих банках уже давно существуют специальные подразделения, которые непосредственно занимаются разработкой стратегий, анализом ...


Разделы сайта

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.morebanks.ru